Nieuws

Schrijf online in voor dag naar keuze. 26 april 2024 in Gent of 3 mei 2024 in Antwerpen.

Kersvers zorgambassadeur Candice De Windt kwam zich tijdens onze vorige Algemene Vergadering voorstellen aan onze leden. En ze pakte meteen uit met een primeur. Ze wil voortaan niet alleen de zorgambassadeur, maar wel de zorg- én welzijnsambassadeur zijn. 

Palliatieve Zorg Vlaanderen, Gezin & Handicap en het Vlaams Welzijnsverbond slaan de handen in elkaar en organiseren op 26 november 2021 een studie- en inspiratiedag: Vroegtijdige zorgplanning – wat maakt goed leven.

We zijn al twee maanden in de ban van corona. Wie werkt in zorg en welzijn staat al weken in de frontlinie. Met alle daarbij horende stress en vermoeidheid. Maar ook hun partners, families en vrienden leven mee en helpen waar ze kunnen. Ze proberen samen alle bordjes in de lucht te houden. Maar hoe doe je dat? Hoe kunnen partners, families en vrienden de mensen actief in zorg en welzijn ondersteunen? Hoe kunnen ze samenwerken aan mentaal welzijn en veerkracht? Hoe kan je je als zorg- of welzijnsverlener openstellen voor de steun uit je gezin of vriendenkring? Kris Vanhaecht gaat - met cijfers en getuigenissen in de hand - in gesprek met Peter Adriaenssens, Ilse De Pauw en Katleen Evenepoel, directeur van Zonnelied, over het mentaal welzijn van mensen actief in zorg en welzijn, en over hun directe steunfiguren.

Deze visietekst geeft vanuit een brede, intersectorale insteek inzicht in wat ondersteuning voor ons betekent. We verdelen de visietekst bewust in drie delen, die kunnen worden gehanteerd als kapstokken om ondersteuning te benaderen:

• Ondersteuning vanuit een dialoog.
• Ondersteuning om kwaliteit van leven te verhogen.
• Ondersteuning in, met, voor en door de samenleving.

Eén van de manieren om na te gaan of de ondersteuning of begeleiding goed verloopt, is via kwaliteitsindicatoren. Maar wat zijn kwaliteitsindicatoren precies?

Wat is er toch aan de hand ? Het jeugdhulplandschap in Vlaanderen is nochtans heel divers. Het omvat een breed aanbod aan intensieve en minder intensieve hulpvormen die al dan niet rechtsreeks toegankelijk zijn. Het probleem is niet de diversiteit van het aanbod, dat is net een rijkdom. Probleem is een capaciteitstekort. Dit wordt duidelijk aangetoond in het intersectoraal jaarverslag jeugdhulp van 2016. Toen waren maar liefst 4922 jongeren op een langdurige en intensieve vorm van jeugdhulp aan het wachten.

Vanuit het Vlaams Welzijnsverbond willen we vier voorstellen naar voor schuiven.

Aan de basis van een goede vrijwilligerswerking op het Vlaams Welzijnsverbond moet er een goede visie liggen. Met de commissie vrijwilligerswerk werd een visietekst ‘vrijwilligerswerk’ opgesteld. Deze kreeg vorm via een bevraging bij al onze aangesloten organisaties en de leden werden actief betrokken bij dit proces. Hierdoor ontstond deze breed gedragen visietekst.

Het rommelt in de sector van personen met een handicap. Dat heeft alles te maken met de invoering van de persoonsvolgende financiering. Het Vlaams Welzijnsverbond pleit ervoor de problemen samen aan te pakken.

De sector voor personen met een handicap kent met de invoering van de persoonsvolgende financiering één van de grootste hervormingen ooit. In tegenstelling tot vandaag waar voorzieningen worden gefinancierd, zullen personen met een handicap voortaan zelf een persoonsvolgend budget ontvangen om hun zorg in te kopen. Hierdoor krijgen personen met een handicap meer kans om hun leven uit te bouwen zoals zij dat willen en kan de zorg - nog meer dan nu het geval is - vraaggestuurd worden georganiseerd.  Dergelijke innovatie van de zorg kan er alleen maar komen als dit voor initiatiefnemers gepaard gaat met een regelluw kader. Initiatiefnemers in de zorg worden welzijnsgerichte en sociale ondernemers. Het Vlaams Welzijnsverbond staat achter deze evolutie en heeft hier ook constructief aan meegewerkt. We zijn blij te vernemen dat ook de werknemers niet tegen deze evolutie zijn en zich ook inschrijven op deze zorgvernieuwing.

Perspectief 2020 verandert heel wat voor zorgaanbieders. Voorzieningen zullen samen met personen met een handicap onderhandelen over welke ondersteuning zij bieden voor welk budget.  Er zal zeker ook gesproken worden over de woon- en leefkosten die de cliënt moet betalen.

Als sociale ondernemers moeten wij er ook voor zorgen dat de financiële situatie van de voorziening in evenwicht blijft en onze exploitatie niet onder druk komt.

Laat u inspireren door dit filmpje.

Bericht naar aanleiding van de berichtgeving over infrastructuur voor personen met een handicap in Het Nieuwsblad en De Standaard - 9 december 2013.
De voorzieningen doen vele inspanningen voor aangepaste infrastructuur. Maar slagen er niet in om voldoende te investeren om verouderde infrastructuur tijdig te veranderen.

Het Vlaams Welzijnsverbond heeft een visie opgesteld in het kader van diversiteit.

Kom op donderdag 21 februari naar de Dag van de Social Profit en ervaar zelf hoe een hybride organisatie tot stand komt.
De klant staat in elke Social Profit organisatie centraal. Tegelijk spelen je medewerkers een cruciale rol. Beide partijen optimaal betrekken: dat is het doel van de hybride organisatie, een organisatie die 'de mens' centraal stelt en 'goed zorgen voor' als constante factor hanteert.