Directeur Voorziening Nest

ls directeur van een voorziening zorg je voor een efficiënte werking en organisatie. Je trekt hierbij volop de kaart van zorgvernieuwing en de rechten van het kind. Je geeft vorm aan een competentie- en talentgericht personeelsbeleid.

Je stuurt het pedagogisch, didactisch en kwaliteitsbeleid mee aan vanuit een kritische blik. Het beleidsteam binnen de voorziening flankeert jou hierbij. Je voert het beleid uit in nauw overleg met de algemeen directeur van de scholengroep, de coördinator welzijn en de ondersteunende diensten van de scholengroep.

Als toekomstige directeur met impact maak je elke dag onze baseline waar: ‘voorzieningen die indruk maken’. Scholengroep !mpact wil iedereen laten excelleren. Onze visie zit vervat in ons DALI-DNA: Dare, Act, Learn and Inspire. Hou je van durven, doen, eruit leren en anderen inspireren? Dan ben je bij ons aan het juiste adres, want wij zijn !mpact. 

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden

● Strategisch en pedagogisch management: je staat in voor het pedagogisch beleid en het algemeen beheer. Dit houdt o.a. in de planning en rapportering van het meerjarenplan voorleggen aan het bestuur. Jij stuurt ook het beleidsteam aan.  

● Beheer van de middelen: je overziet samen met de financiële medewerker een doordachte en transparante inzet. Dit gaat over het beheer van infrastructuur en herstellingen, cliëntbijdragen, inzet personeelsmiddelen, vormingsmiddelen,...

● Coördinatie en leiding van de ondersteunende diensten en zorggroepen en management van de organisatie. Personeelsbeleid vormt hier een wezenlijk onderdeel van.

● Kwaliteitsbeleid: hiertoe bouw je een nauwe samenwerking met de kwaliteitscoördinator uit. Een kwaliteitshandboek omschrijft het kwaliteitssysteem met de organisatiestructuur en de processen, zoals intake, opstellen handelingsplan, bijsturen beleidsplan, vormingsbeleid, enz. Het handboek omschrijft tevens de zelfevaluatie van de gebruikersgerichte processen, de organisatiegerichte processen en de ingezette middelen.

● Interne communicatie: je schept en onderhoudt een kader voor informatie-uitwisseling in de gehele organisatie: het stimuleren van een open communicatiecultuur in de dienst/afdeling en bij uitbreiding de hele organisatie is essentieel. Dit houdt ook in:

- Organiseren van intern overleg binnen de dienst/afdeling

- Een vlotte samenwerking tussen de afdelingen/diensten bevorderen (vb.: zorggroepen-begeleidingsdienst).

- Vormgeven aan informatie-uitwisseling met de coördinator welzijn.

- Transparante communicatie opzetten en verantwoording afleggen naar alle diensten van de voorziening als leidinggevende over huidig en toekomstige doelen, planning, werking en aspiraties.

● Externe communicatie en netwerking: afstemming verschillende jeugdhulpverleningsactoren, lokale en bovenlokale besturen.

● Preventiebeleid